——文传学院召开新学期中层干部会

（文传学院 通讯员 侯国玉）一年之计在于春，一日之计在于晨。2月24日，文传学院在N8-C305会议室组织召开了新学期第一次中层干部会，谋划新的一年工作布局，文传学院领导班子成员和中层干部参加了会议。会议由学院党委书记李定清主持。

在会议上，分管教学、科研、研究生教育、学工、创新创业、党建及工会等工作的领导，分别就过去一年工作中存在的不足和短板进行了深刻反思，对今年的工作提出了前瞻性的规划和设计。

 院长刘群对各位分管领导的反思以及对新一年工作的布局给予了高度肯定，认为本次会议的目的就是要帮助大家认清过去一年我们工作中存在有哪些问题，原因是什么，如何在新的一年进行改进和加强，使短板补齐，强项更强。刘群结合在干部培训班上的学习，详细地分享了自己的心得体会，希望大家在工作中做到以下几点：

一是要具有团队精神，体现在整体意识、大局意识、协作意识、服务意识等方面。基础是尊重个人兴趣及成就；前提是对团队成员的深入了解；核心是协同合作，形成合力，优势互补。一个成熟优秀的团队，其成员的自主性应该得到充分发挥，能够主动独立地去完成工作任务；其成员能够创造性地提出解决问题的方法，会总结、善反思、找亮点，早谋划、重落实，抓重点、显成效。

二是构成团队的基本要素。核心成员是关键，他（她）应具有良好的执行力和凝聚力，能够把团队成员粘合成一个有机整体；团队要有清晰的发展目标，并且要有具体的实施路径；团队成员要具有凝聚力和一致的价值观，步调一致，能够为了一个目标而共同奋斗；团队成员积极追求进步，能够把知识转化成能力，眼界开阔，善于向校内外同行虚心求教，不断成长。

三是建立团队的机制体制。规则等于程序加制度，程序要正义合法，合理的制度可以减轻压力，规避风险。健康的团队执行规则实行“热炉法则”，遵循言出法随、一视同仁、前后一致的原则。要不断完善激励机制，建立积极有效的沟通原则。

李定清对会议做了总结，认为这次会议找出了问题，规划了目标，统一了思想，是一次很好的工作方法指导会。并对与会人员提出期望：第一，要把管理者理念始终贯穿下去，“管理者”就是“服务者”，要敢于担当，勇于作为；第二，我们的工作是研究性的工作，面对问题要积极思考，不做传声筒、二传手，要强化成效意识；第三，在工作中大家要分工合作，信息共享，积极沟通，当好参谋和助手，共同做好学院的工作。2022年是奋进年，希望大家能够同心协力，团结一致，力争使学院各方面工作更上一层楼。

审核：刘忠东